[导读]新晋的物流经理往往容易被现实重重一击，因为突然发现以前做物流主管时积累的那些经验有点不好使了，开始更强调管理能力、人际关系处理能力，沟通能力等。如果所有的事情都自己做，根本干不过来，正印证了那句话：不懂带人，你就自己干到死！
新晋的物流经理，有的还沉浸在晋升的喜悦之中，就被现实重重一击，因为，你突然发现，在这个岗位上，以前做物流主管时积累的那些经验有点不好使了。
这个岗位开始更强调管理能力，人际关系处理能力，沟通能力等。以前掌握的那套工作技能，有点相形见绌，如果所有的事情都自己做，根本干不过来，正印证了那句话：不懂带人，你就自己干到死！
如何在物流经理岗位上，把身边的“人材”变成干将？如何培养善于解决问题的人，而不是自己去解决所有的问题呢？
接下来，分享给大家一个管理魔方，这个魔方的每一个面，代表管理过程中的不同视角。魔方的六面具体如下：
01 事前的一次正确引导和强化，好过于频繁试错后的批评指正；
02 胡萝卜、大棒和画饼已经过时，关注员工的兴趣并善加引导；
03 聚焦构建可能的解决方案，而非问题导向至原因和责任人上；
04 利用abc原理，通过管理对事实的看法管理情
